4月12日，AG刮刮乐公司在厦门本部聚会室召开2024年度生产谋划事情会，公司向导、各下层单位及部室认真人等相关事情职员加入了聚会 。
聚会详细剖析了当宿世产谋划情形 。各相关职能部分部分团结部分职责明确了2024年响应事情的妄想、步伐及责任指标 。公司分担向导就相关事情举行了进一步强调 。
董事长赵伟就下一步事情强调三个要点：一是坚定初心，以党建头脑为引领，提升小我私家素质，突破行业“严冬期”；二是践行让员工幸福、主顾知足的“两个使命”；三是落实营业拓展、资金回笼、完善治理系统这“三大使命” 。
公司党委书记洪元春提出六点要求：一是深化科技立异赋能，聚力服务集团生长； 二是深化内部协同协作，助力项目落地生根； 三是深化项目结算回款，全力包管资金清静；
四是深化主干人才作育，鼎力大举强化生长支持；五是深化党建头脑引领，致力双向融合融入；六是深化清廉文化建设，起劲打造幸福企业 。
公司总司理李增福首先对全体职工一直以来的辛勤支付体现了一定，并勉励各人要认清形势、施展优势，掌握事情重点，凝心聚力、迎难而上，为公司的生长翻开新时势 。就对下一步事情提出了九点意见 。
一是增强企业内控治理，提防谋划危害 。要提高制度的执行力，增强事情自律、清廉自律两个建设 。进一步强化合规意识，包管公司康健稳固生长 。
二是增强施工本钱控制，提升经济效益 。要增强项目本钱事前、事中、事后的控制，夯实项目本钱 。
三是增强现场清静管控，杜绝清静隐患 。要从制度建设、职员培训等多个方面入手，形玉成面、系统、有用的清静治理机制 。
四是增强工程质量把控，增强品牌效应 。要增强施工现场原质料质量治理及施工历程质量控制，按期举行装备维护保养，建立施工质量赏罚机制，提高施工职员的质量意识 。
五是增强项目进度掌控，确保完成履约 。要合理体例施工进度妄想，合理安排施工顺序，优化施工流程，提高施工效率 。
六是增强财务资金运转，流通融资渠道 。要实验周全预算治理，施展PPP项目专班作用，起劲维护现有融资渠道，适度拓宽外部融资渠道，合理控制投资规模，有用降低融资本钱 。
七是增强地产营销战略，加速库存去化 。要以国企品牌等焦点卖点举行宣传营销，增强老业主维系，增进老带新 。
八是增强项目营业相助，拓展市场份额 。要通过直接承接、团结体承接、分包承接等方法，增强开发实力，拓展公司营业 。
九是增强职员结构调解，推进人才作育 。要制订详细的职员优化妄想，增强员工培训教育，完善激励机制和绩效评估系统，调发动工起劲性，增进团队相助 。
最后李增福总司理强调，各职能部分要多体贴员工的生涯和事情，创立更好的事情情形和福利待遇，增进小我私家与企业配合生长 。只要我们团结一致，配合起劲，通过增强团队内部治理，施展小我私家优势，起劲通过集团协同支持，与营业关联政府、金融机构、相助同伴等建设优异的关系，与偕行业的多交流相助，配合应对市场转变，把落实年度谋划使命，与深化“三争”行动等事情有机团结起来，同心同德，携手并进，共克时艰，就一定能实现企业的可一连生长 。 （刘婕妤）
